С 2007 года я постоянно занимаюсь поиском разного рода сотрудников в ИТ-департаменты, проектные офисы. Ситуация с 2007-го по настоящее время поменялась очень сильно.Если говорить о сотрудниках HelpDesk, которые стремятся в сисадмины (далее просто «админы»), а не в руководители колл-центров, то соотношение 1:20 (чтобы найти одного, нужно вживую посмотреть двадцатерых) превратилось в 1:50, а в Индии рекорд был 1:100.

При этом смотреть приходится только тех, кто правильно написал резюме, прошел HR, какое-то предварительное техническое интервью.

Уважаемый Вастрик в своей статье пишет про набор программистов: «Любой вопрос вида «а знает ли он» — провал со стороны интервьюера». И я не могу согласиться, что это актуально для админа.

Вопрос не в точном знании всех деталей, знании наизусть, на каком порту какой сервис работает (хотя когда ты этим занимаешься, ты это помнишь), а вопрос в базовом знании матчасти и понимании, что такие вещи, как, например, модель OSI, вообще существуют.

Очень многие приходящие рассказывают, как они настраивали какой-то там Enterprise на 100 500 пользователей, но делали это по строгой инструкции производителя или интегратора и не могут сказать, что именно делали. А что если потом какой фейл? Что делать будем? Вызывать производителя и ждать. Иных ответов почти нет. А в условиях возможных санкций, выхода вендоров с нашего рынка и прочих неприятностей это не очень-то становится выходом.
98629cae-d424-a002-d999-c60464d66a9b.jpeg
Анализируя всё это время причины падения качества набора в этом направлении, я пришёл к интересному выводу — в том, что админов становится меньше, виноваты поумневшие системы!

Вспоминая первые компьютеры, с которыми приходилось общаться, я прихожу к выводу — чтобы сделать компьютер работоспособным, а ещё и игроспособным, нужно было изрядно напрячься, а чтобы собрать сеть, так это вообще отдельные пляски с бубном.

Несколько лет назад меня по большой дружбе попросили посмотреть вдруг развалившуюся после переезда инфраструктуру небольшого офиса (12 человек).

Основная проблема — всё работает, а вот принтер не печатает. Оказалось, что все получили адреса от роутера, а принтер остался в 169.254... Его просто включили раньше роутера.

А раньше так всё и работало — само. И никто не настраивал. Купили в магазине всё и включили. Умная операционная система на каждом ноутбуке нашла в сети принтер, показала соседний компьютер-сервер, и погнали. Тоже самое и у детей. Всё работает, зачем туда лезть. Лучше я в игры поиграю или в крайнем случае эти игры попишу. Так и получается, что программировать интересно (и более высокооплачиваемо в целом), а админить — нет.

И всё-таки профессия админа не отмирает, а напротив, «цифровизация» шагает по планете, и всё больше устройств в любой организации оказывается в сети.

Появляются вопросы разграничения сетей для разных типов устройств, доступа только определённых пользователей к определённым ресурсам, перенаправление одних в интернет, а других - работать ))

И эти вопросы без админов уже не решаются. И админы нужны не только в компании с собственной разработкой и в ИТ-компании, а в любые. Хороший админ ценен очень долго. Если админ правильный, то он поддержка и опора всей организации.


14

Комментарии (0)

Читайте также:

Далласский клуб покупателей 40 лет спустя

Современная медицина превратила ВИЧ из смертельного приговора в контролируемую хроническую болезнь, где главная сложность — не забыть вовремя принять лекарство. Рассказываем, как концепция «неопределяемый — значит не передающий» разрушает старые страхи и почему фармгигантам выгоднее окончательно вас вылечить, чем продавать таблетки десятилетиями.

Ловушка увольнений: почему компании не остановят автоматизацию, даже если она убивает их собственный рынок

Компании массово заменяют сотрудников нейросетями, осознавая, что увольнения убивают потребительский спрос, но рыночная конкуренция заставляет их продолжать автоматизацию. Текст объясняет механику этой «ловушки» через теорию игр и анализирует, почему популярные меры вроде безусловного дохода не останавливают кризис. Единственным выходом авторы считают введение специального налога на автоматизацию, который способен устранить этот структурный провал рынка.

Вольтовая дихотомия: почему США боятся высокого напряжения, а мы — нет

Разница в напряжении и типах розеток — это не техническая случайность, а застывшая в меди история амбиций, глобальных войн и промышленного шпионажа. Статья объясняет, как конкуренция Эдисона с Теслой и послевоенный дефицит ресурсов разделили мир на два электрических лагеря. Вы узнаете, почему США предпочли безопасность эффективности, а СССР и Европа десятилетиями перекраивали сети ради экономии металла.

У подножия Технологической Сингулярности

Этот материал исследует путь человечества к Технологической сингулярности — от первых гипотез прошлого века до появления автономных ИИ-ученых и систем с человеческим уровнем мышления. Автор анализирует текущий парадигмальный сдвиг и доказывает, что точка невозврата в развитии сверхразума может быть пройдена уже в ближайшие несколько лет.

Заповедники-гетто: почему забор вокруг леса — это приговор, а не спасение видов

Создание изолированных заповедников превращает дикую природу в «генетические гетто», где популяции обречены на деградацию из-за отсутствия притока новых генов. Разбираемся, почему привычная модель охраны территорий зашла в тупик и как экокоридоры могут спасти виды там, где бессильны заборы и колючая проволока.