Добро пожаловать в реальный мир: почему нытьё айтишников в 2026 году — это симптом выздоровления рынка

Эта статья в некотором роде провокация, которая, я надеюсь, многих заставит задуматься, а если хватит внутренних сил и воли - посмотреть реальности в глаза и не обидеться на автора

Меня зовут Михаил Соломонов. Всю свою профессиональную деятельность я связан с информационными технологиями. Последние двадцать лет я наблюдаю за тем, как информационные технологии превращались из закрытого клуба для инженеров в «золотую лихорадку» мирового масштаба.

Сегодня, в 2026 году, я постоянно вижу одну и ту же картину: квалифицированные (по крайней мере, по их собственному мнению) специалисты, менеджеры и топ-менеджеры сидят месяцами без работы, отказываясь от офферов в 150-300-500 тысяч рублей. Почему? Потому что «раньше платили больше», а «условия стали не те».

Я хочу поговорить с вами не как HR-директор, который будет гладить по голове, а как человек, считающий юнит-экономику и понимающий цену каждого человека в бизнесе. Если вам кажется, что рынок IT сломался — у меня для вас плохие новости. Он не сломался. Он просто впервые за 30 лет стал нормальным. Как у всех.

1. Иллюзия исключительности: как мы построили золотую клетку

Многие из вас привыкли считать, что IT — это особая каста. Но если мы посмотрим на факты, то увидим, что невероятные зарплаты, печеньки, массажные кресла и гонка бенефитов были порождены не вашей уникальностью, а хроническим структурным дефицитом.

Мы провели небольшое исследование и можем точно сказать, что с 1980-х по 2022 год мир переживал аномалию. Скорость цифровизации настолько опережала возможности системы образования, что компании (Google, Microsoft и прочие гиганты) развязали «гонку вооружений». Они нанимали «впрок», просто чтобы люди не достались конкурентам. А когда им запретили сговариваться об уровне зарплат, то они включили в свои пакеты кадровых предложений плюшки, печенки, бесплатное пиво в офисе и другие ныне знакомые многим "привычные атрибуты", от которых за пределами айтишного мира все малость охреневали.

Это создало системную ошибку восприятия. Вы решили, что рынок должен вам. Что ваша способность написать функцию на Python автоматически дает вам право на личный комфорт, оплачиваемый психологом и завтраками в офисе.

Важно понимать: это не было нормой. Это было перегретым рынком кандидата, где бизнес-ценность сотрудника часто стояла на втором месте после его наличия в штате.

2. Призрак 90-х: почему программист сегодня — это юрист вчера

В России есть отличный исторический пример — юристы.

В начале 90-х юридический рынок был пустым. Приватизация, новый бизнес, смена законов — юристы были на вес золота. Вузы отреагировали мгновенно: юрфаки открылись в каждом аграрном и техническом институте. К 2010-м годам мы получили миллионы людей с дипломами, из которых только 50% работали по специальности. Остальные пошли в продажи, логистику или общепит, потому что рынок «переварил» верхушку и выплюнул остальных.

ИТ-сектор к 2026 году прошел ровно тот же путь.

Массовые курсы «Войди в ИТ за 3 месяца» наводнили рынок кадрами, качество которых стремится к нулю, но амбиции которых сформированы эпохой «бесплатных смузи». Единственная разница в том, что у юристов не было периода «золотых парашютов» такого масштаба. Айтишники же успели обрасти слоем жира и инфантилизма. И последнее очень сильно повлияло на головы.

3. Почему «праздник» закончился (и не вернется)

Я выделяю три причины, по которым старая модель мертва:

А. Деньги перестали быть бесплатными.

Эпоха нулевых ставок закончилась. Инвесторы больше не дают деньги под «красивые идеи» и «рост аудитории». Теперь все считают ROI и прибыльность. Если проект не приносит денег — его закрывают. Если разработчик не приносит ценности выше своей стоимости — его увольняют.

Б. Эффективность вместо количества.

Раньше менеджеры считали, что если 10 программистов делают задачу месяц, то 100 сделают её за три дня. Теперь все выучили закон Брукса. Компании больше не нанимают «впрок». Наоборот, тренд 2025–2026 годов — максимально компактные команды.

В. ИИ как мультипликатор.

Давайте честно: генеративный ИИ повышает продуктивность кодинга. Где-то на 10-20%, а где-то и на 30–300%. Это значит, что там, где раньше нужно было три мидла, теперь справляется один толковый инженер с агентом-помощником (или агентами-помощниками). Потребность в «просто кодерах» упала драматически. И если в 2024 году все были уверены, что горизонт таких изменений далек, то сегодня это уже реальность. Я сам больше года существую постоянно обложенный ИИ-агентами. Постоянно с собой в кармане их минимум два. Это - не всегда хорошо, но это уже факт сегодняшнего дня.

4. Диагноз: профессиональный инфантилизм

Главная проблема нынешних «ноющих» — это не отсутствие вакансий. Вакансии еще есть. Проблема на мой взгляд в том, что лучше всего можно назвать инфантилизмом.

Многие разработчики до сих пор живут в парадигме: «Я пишу код, а откуда берутся деньги и зачем это нужно заказчику — не моя забота». Ребятки, это позиция рабочего на конвейере, а не инженера.

В реальном мире (том самом, где живут врачи, строители и учителя) люди конкурируют за рабочие места. В реальном мире работодатель выбирает лучшего, а не соглашается на любого. ИТ-индустрия долго была в теплице, и теперь, когда стекло разбилось, вы начали мерзнуть.

«Рынок сломался?» — нет, он стал честнее. Раньше рынок компенсировал ваши слабости своим дефицитом. Теперь — нет.

5. Разработчик — это не профессия. Это функция

Бизнесу не нужен код. Бизнесу не нужен ваш любимый стек технологий. Бизнесу нужно решение проблемы за минимальные деньги.

Если вашу работу можно сделать быстрее с помощью ИИ или аутсорса в регионе с более адекватными запросами — бизнес это сделает.

Следствие:

Выживут не те, кто знает 15 фреймворков, а те, кто берет на себя ownership (владение результатом).

• Разработчик должен стать наполовину аналитиком: понимать не только ТЗ, но и боль заказчика.
• Аналитик должен понимать реализацию и стоимость изменений, чтобы не рисовать «космические корабли» там, где достаточно велосипеда.

И пусть оба "скачают себе мышцы из интернета" - будут выполнять добавленные функции ИИ-агентами, это в ЛЮБОМ случае делает их более высококонкурентными.

Ваша задача — минимизировать итерации. Сделать так, чтобы цепочка «идея — код — ценность» была максимально короткой. Если вы просто «перекладываете JSON-ы», вы — первый кандидат на замену скриптом.

6. Что делать, чтобы не остаться на обочине?

Если вы сейчас сидите без работы и злитесь на этот текст — выпейте кофе или успокоительного, побегайте, походите, остыньте и подумайте над следующими пунктами:

1. Убейте в себе элитарность. Вы — сервисная функция для бизнеса. Ваша ценность равна прибыли, которую вы приносите, или затратам, которые вы экономите. Амбиции по деньгам из прошлой жизни нужно притормозить. И 200 000 рублей стабильного дохода в бесконечность больше нуля.
2. Захватывайте соседние роли. Инженер 2026 года — это универсал. Вы должны понимать архитектуру, уметь в аналитику и, черт возьми, уметь считать деньги.
3. Используйте ИИ как экзоскелет. Не бойтесь, что он вас заменит. Бойтесь того, кто с помощью ИИ станет в три раза продуктивнее вас за те же деньги.
4. Учитесь общаться с бизнесом. Перестаньте прятаться за Трекером задач и другими. Идите к заказчику, поймите, как компания зарабатывает деньги. Предложите свою помощь.

Итого

Кризис в IT — это лучшее, что могло случиться с индустрией. Он смоет пену, уберет случайных людей, пришедших за «легкими деньгами», и заставит оставшихся наконец-то включить мозг.

Добро пожаловать в нормальную экономику. Здесь сложно, здесь конкуренция, здесь нужно доказывать свою состоятельность каждый день. Но именно здесь рождаются настоящие продукты, а не просто «красиво написанный код», который никому не нужен.

Перестаньте ныть. Начните работать на результат. Или освободите место для тех, кто уже понял правила новой игры.