Прочитал — значит вооружился: почему «Русская модель управления» обязательна к изучению

В четвертом квартале 2025 года в очередной раз столкнулся с классической ситуацией на чужом крупном проекте, куда нас срочно позвали помочь: восемь месяцев вялотекущих совещаний, бесконечных согласований и «сидения на завалинке», а потом заказчик внезампно вспомнил, что скоро подведение итогов года и расчет KPI и наступил героический рывок за месяц до дедлайна с работой по ночам и вызовом всех причастных из отпусков. Когда пыль улеглась и результат (на удивление приемлемый) был достигнут, один из коллег выдохнул: «Студенческий режим - умеем всё, что угодно сделать в последнюю ночь».

Умеем или нет — вопрос дискуссионный, но то, что этот алгоритм прошит в нашем культурном коде, — похоже факт. Если вы хотите понять, почему в нашей стране всё работает именно так (и почему это не всегда плохо), вам просто необходимо прочитать книгу Александра Прохорова «Русская модель управления».

О чем, собственно, речь?

Если отбросить шелуху и бесконечные исторические примеры, которыми автор щедро (иногда чересчур) пересыпает текст, всю суть книги можно изложить буквально на 15 страницах. Весь подход Прохорова строится на одном базовом парадоксе: наше управление чудовищно неэффективно в каждом конкретном моменте, но при этом невероятно результативно в долгосрочной перспективе.

Для себя я выделил три ключевых тезиса, которые объясняют всё происходящее вокруг:

• Двухфазный цикл: «Стабильность» vs «Мобилизационный режим». Мы либо находимся в состоянии застоя (стабильности), где все равны, никто не высовывается, а эффективность стремится к нулю, либо переходим в режим мобилизации (аварии). В аварийном режиме ресурсы концентрируются, иерархия становится жесткой, а цели достигаются любой ценой.
• Отсутствие внутренней конкуренции. В «стабильном» состоянии система всеми силами подавляет конкуренцию. Мы защищаем слабых, подтягиваем отстающих и не даем сильным вырваться вперед. Конкуренция у нас появляется только в момент кризиса, и то — навязанная сверху или обстоятельствами.
• Параллельные структуры. Для решения задач, которые «основная» система переварить не может, всегда создаются параллельные органы управления. От монастырских реформ Сергия Радонежского до стахановского движения и современных «спецпроектов» в крупных ИТ-компаниях — механика одна и та же.

Почему это видно везде?

Посмотрите на любой современный бизнес-процесс в России. Почему у нас так любят «ручное управление», почему почти везде бывают "зеленые коридоры" в процессах? Потому что это и есть тот самый мобилизационный режим в миниатюре. Менеджер-пожарный — наш национальный герой. Тот, кто выстроил скучный, работающий как часы процесс, часто воспринимается как бездельник, а тот, кто героически спасает проект в последнюю ночь — как ценный кадр. Мысль о том, что идеальный системный администратор это тот, который ничего не делает - никогда не дает покоя большинству отечественных руководителей.

Книга Прохорова дает тот самый понятийный аппарат, который позволяет перестать биться головой об стену и начать понимать правила игры. Это не «бардак», это специфическая форма результативности.

Минусы и нюансы

Книгу часто критикуют за избыточность. И я согласен: автор явно гнался за объемом, повторяя одни и те же мысли на разных исторических примерах (от Ивана Грозного до Сталина). К середине чтения ловишь себя на мысли, что всё уже понял, но впереди еще триста страниц доказательств.

Тем не менее я настоятельно рекомендую её к прочтению. Это тот случай, когда содержание важнее формы.

Резюме

Если вы управляете людьми или процессами в России, то, «Русская модель управления» должна лежать у вас на столе. Хотя бы для того, чтобы в очередной раз, когда «всё рухнет», вы не паниковали, а понимали: просто начался этап мобилизации.